Ist das Konzept in allen Branchen einsetzbar?

Die meisten meiner Kunden sind Industrieunternehmen, vom Sondermaschinenbau bis zur seriellen Kunststoffherstellung. Aber auch in verschiedenen Dienstleistungs- und in einem großen Handelsunternehmen wird das Konzept mit Erfolg genutzt. Grundsätzlich ist es in allen Branchen einsetzbar.

Sind die Probleme verschiedener Branchen vergleichbar?

Ja. Auch wenn die konkreten Ergebnisse von Verbesserungsaktivitäten sehr unterschiedlich sein können, so geht es aus Prozesssicht doch eigentlich immer um dieselbe Problemstellung: Die Menschen reden nicht miteinander − zumindest nicht systematisch über mögliche Lösungen für die Probleme ihres Arbeitsalltags. Und so fließen oft weder Informationen noch Material so gut, wie es sein könnte. Um dies systematisch zu verbessern, bietet das von mir vermittelte Verbesserungsprogramm einen Rahmen, in dem die Mitarbeiter miteinander reden, Ideen entwickeln und umsetzen und so Schritt für Schritt immer mehr Verantwortung für ihre Arbeitsprozesse übernehmen – den internen und externen Kunden stets fest im Blick.

Ab welcher und bis zu welcher Unternehmensgröße ist das Konzept einsetzbar?

Am häufigsten bringe ich das Konzept in Unternehmen zum Einsatz, deren Standorte zwischen 100 und 1.500 Mitarbeiter umfassen. Mit angemessenen Modifikationen habe ich das Konzept jedoch auch schon in sehr kleinen und in sehr großen Unternehmen bzw. Unternehmensstandorten zum Einsatz gebracht.